Đề xuất với công ty V-Reex để hoàn thiện hơn trong việc định giá BĐS
- Về quy trình định giá, thì giải pháp hoàn thiện quy trình định giá đóng vai trò rất quan trọng trong việc nâng cao chất lượng định giá và hiệu quả hoạt động của công ty. Đặc biệt với các bất động sản có giá trị lớn và phức tạp, cần yêu cầu các chuyên viên định giá phải tuân theo quy trình định giá đã đề ra, không được cắt bỏ giản lược bất cứ khâu nào. Nếu không, hoạt động định giá nhiều khi chỉ đơn thuần dựa trên kinh nghiệm và cảm tính của người định giá, khiến cho việc ước lượng trở nên thiếu chính xác, thiếu căn cứ khoa học. Nhất thiết không được lược bỏ khâu thu thập thông tin về bất động sản và bất động sản mục tiêu. Chuyên viên định giá không được chỉ dựa vào các thông tin do khách hàng cung cấp và những thông tin về giá sẵn có tại công ty mà phải nghiêm túc tiến hành điều tra, thu thập thông tin trên thị trường. Sau khi thu thập được đủ thông tin và đánh giá những thông tin đó, định giá viên cần phải cân nhắc kỹ việc sử dụng các phương pháp định giá sao cho hợp lý nhất. Cần thận trọng khi sử dụng phương pháp chi phí, nhiều khi chuyên viên định giá không trình bày phần ước lượng các chi phí thay thế, giá trị khấu hao mà đã đưa ra luôn kết quả cuối cùng là giá trị còn lại của công trinh. Kết quả khi đó chỉ là sự ước lượng chủ quan của người định giá, hình thức thực hiện lại quá đơn giản và sơ sài. Việc tính toán phải được thực hiện cẩn thận và chi tiết hơn.
- Về tổ chức hoạt động, công ty cần chú trọng trong việc mở rộng chương trình quảng cáo hơn, không thể chỉ dựa vào nguồn khách hàng sẵn có mà phải tích cực quảng bá cho sản phẩm dịch vụ của mình. Cần thiết lập mối quan hệ tốt với khách hàng cũ và các tổ chức định giá khác nhằm tìm kiếm khách hàng mới và thu thập trao đổi thông tin phục vụ cho định giá.
- Về đào tạo và quản lý nhân lực, về mảng tuyển dụng, tuyển dụng nhân viên đảm bảo chất lượng, không thiên về số lượng để đảm bảo cho chất lượng định giá và uy tín của công ty. Cần hợp tác với các tổ chức định giá khác hay các cơ quan chuyên nghiên cứu về định giá, tổ chức các khoá đào tạo ngắn ngày, cử nhân viên tham gia các khoá cấp chứng chỉ định giá và các khoá nâng cao nghiệp vụ.
- Về công tác quản lý, lãnh đạo công ty cần xây dựng một môi trường làm việc thuận lợi, tạo mọi điều kiện về cơ sở vật chất, phương tiện phục vụ cho công việc. Cần tạo mối quan hệ tốt với nhân viên và bước đầu xây dựng văn hoá kinh doanh của công ty, có vậy V-Reex mới có thể phát triển vững chắc và bền lâu.
Ngoài ra cũng cần có chế độ khen thưởng thích hợp để khích lệ nhân viên, tạo sự cạnh tranh lành mạnh, giúp nhân viên có động lực phấn đấu và cống hiến hết mình cho công việc.
